Независимое аналитическое интернет-издание "Искра" это право на информацию.

Зри в корень! © Козьма Прутков

На главную страницу

Парольный вход для авторов.

автор: c до

Как украинскому малому и среднему бизнесу догонять европейский?
Автор: Елена Рыбина      Дата: 05.03.2018 20:25


     Какие компании играют решающее значение в экономическом прогрессе западных стран? Первое, что приходит в голову, – корпорации-гиганты, крупные промышленные и IT концерны. Но это не так.
     
     Местный производитель деревянной мебели, кафе на первом этаже дома, клининговая компания, служба такси, дистрибьютор автозапчастей и другие компании сегмента среднего и малого бизнеса (СМБ) делают такой вклад в экономику, как ни одна корпорация из Fortune-1000. Именно поэтому большинство экономических программ в передовых странах руководствуются принципом «Think first small» – «Сначала думать о малом».
     
     Малый бизнес – большие цифры
     
     В Германии 99,7% всех субъектов хозяйственной деятельности – именно SMB. В Украине этот показатель почти такой же – 99,8%. Однако если немцы, работающие в небольших компаниях, обеспечивают больше половины ВВП страны, то украинцы – всего 16,7% (2016 г.). Это уже лучше, чем в 2012-м (тогда доля СМБ в ВВП Украины составляла всего 10,7%), но все еще не впечатляет.
     
     Понятно, что значение имеет не количество предприятий, а качество их работы. Что же позволяет малым и средним европейским компаниям работать прибыльнее и эффективнее?
     
     Оптимизация. Автоматизация. Управление
     
     Даже самые маленькие европейские бизнесы стараются максимально автоматизировать процессы. Скажем, в Австрии легко можно найти тыквенное поле, принадлежащее семейной ферме, на котором выстроена самая высокотехнологичная IoT-инфраструктура. Данные о состоянии посевов передаются на смартфон. Удобрение и полив полностью автоматизированы.
     
     Зарубежная модель управления бизнесом тоже сильно отличается от того, что происходит в украинском СМБ.
     
     – В основе работы европейского предприятия лежат четко выстроенные прозрачные бизнес-процессы, – рассказывает Генеральный директор компании AGELESS Юрий Курлянчик. – Руководитель компании, скажем, в Польше или Германии, в любой момент имеет полную картину бизнеса. Он принимает решения на основе данных, а не руководствуется только опытом и интуицией, как это часто бывает у нас. Всё это обеспечивает специальная программная среда, в которой ведётся вся бизнес-деятельность и консолидируется информация. Как пример можно назвать решение для СМБ SAP Business One, которое с прошлого года доступно и для украинского бизнеса. Это очень популярная в Европе платформа для управления предприятием. Во всем мире ее используют 60 000 компаний из самых различных отраслей. В Украине же она стала востребована после того, как наши предприниматели стали более пристально смотреть в западном направлении. Важную роль играет то, что платформа в виде предустановленных бизнес-процессов открывает доступ к лучшим европейским практикам ведения бизнеса, а также к более чем 400 специализированным решениям для разных отраслей и задач предприятия. В последних собран лучший опыт всех тех десятков тысяч успешных компаний, которые уже используют продукт.
     
     А что у нас?
     
     Большинство украинских компаний СМБ придают мало значения стандартизации бизнес-процессов. Управленческий учет ситуативный и, как правило, «задним числом», когда владелец бизнеса ощущает финансовые просадки. Для управления используют «заточенное» под бухгалтерский учет программное обеспечение.
     
     – К нам всё чаще обращаются с запросами типа «хотим работать на рынке ЕС», «нужен управленческий, а не бухгалтерский учет», «хотим масштабировать бизнес», «нужны прогнозы и аналитика», – делится Юрий Курлянчик. – Мы начинаем исследовать структуру и организацию бизнес-процессов в компании, а там – вообще никакой структуры и ничего похожего на бизнес-процессы. Все занимаются всем. Удивительно, но это как-то работает. Однако очень мешает бизнесу двигаться вперед. Поэтому одновременно с внедрением управленческого ПО мы чуть ли не «с нуля» отстраиваем бизнес-процессы клиента. Всё по европейским бизнес-стандартам. И тогда бизнес становится для собственника прозрачным и управляемым. И не только для него. Инвестфонды и зарубежные партнёры тоже готовы с ним охотно работать.
     
     Своими руками
     
     Пока что существует огромная разница между деловым климатом и бизнес-возможностями в развитых европейских странах и Украине. Инвестиционные программы, льготные условия кредитования, налоговые скидки, прозрачная правовая среда – все это пока не о нас. И хотя Минэкономразвития презентовал в прошлом году оптимистичную Стратегию развития для малых и средних предприятий до 2020 года, однако рассчитывать на государство особо не стоит. Чтобы перенять лучшие практики и опыт эффективного зарубежного делового управления помощь государства не нужна. Открыть для себя новые бизнес-возможности на европейском рынке малый и средний бизнес сможет и сам. Главное – начать.


Автор: Елена Рыбина прочтений: 106 оценки: 0 от 0
© Свидетельство о публикации № 18479
  Цена: 1 noo



Ваши комментарии

Пароль :

Комментарий :

Осталось символов

Доступна с мобильного телефона
Чат
Опросы
Музыка
Треки
НеForМат
Академия
Целит
Юрпомощь


О сервере


О проекте
Юмор
Работа
О нас

Earn&Play
Для контактов
skype:noo.inc


Этот сайт посвящен Георгию Гонгадзе, символу борьбы за свободу, журналисту, патриоту, человеку... Ukraine NBU Hrivnya rate
Russian ruble rate
Noo Web System



Редакция за авторские материалы ответственности не несет
стать автором
Micronoo Links Neformat Links Noo Links Chess Links Forex Links Weapon Links

Идея и разработка
компании NOO
На сайт разработчика